云南迈出民航高质量发展坚实步伐

• 云南迈出民航高质量发展坚实步伐
  
  
  
  　　2023年，云南航空产业投资集团全面贯彻落实省委“3815”战略发展目标，深化落实云南省国企改革发展大会“管理、发展、脱困、改革”工作要求，始终保持集团“358”三步走的战略定力，把握“两网络、一枢纽、一产业、一提升”工作主线，坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，以改革创新为引擎，激活高质量发展新动能。
   
  　　聚焦高质量党建引领高质量发展这条主题主线，云南航空产业投资集团持续强化党组织在公司治理中的领导地位，始终确保党的领导融入治理、保障治理、引领治理。聚焦国企改革三年行动，紧盯云南省委、省政府关于“全省国有企业下一步应该怎么办”的管理之问、发展之问、脱困之问、改革之问，聚焦主业抓布局、优结构、强落实。
   
  　　从改革中要动力
   
  　　2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年，民航安全发展环境难、约束大、目标高，推动行业恢复发展任务艰巨繁重。
   
  　　时代的难题，要从科学改革中破局。以新发展理念为引领，云南航空产业投资集团全力推进企业改革创新，破除体制机制障碍，完善公司治理，抓好人才培养，整合优势资源做大做强做优企业。
   
  　　坚持党建引领改革，云南航空产业投资集团制定《党建引领高质量发展若干措施》《抓党建促改革发展行动方案》，在紧密衔接、深度融合的同时，实现改革发展任务年度清单、重点任务清单和“对标一流价值创造提升行动”的“3个100%全覆盖”。坚持战略推动改革，先后赴福建、河南、新疆等地区标杆企业考察学习，加快推进集团“十四五”发展规划中期修编，运用典型引路法，组织成立体制改革办公室，从“小切口”破题，专项研究改革路径与措施。坚持一以贯之深化改革，系统部署新一轮国企改革工作，持续推进改革深化提升行动，确保改革落地见效，实现“形神兼备、量质兼优”。
   
  　　聚焦主业抓发展，云南航空产业投资集团深入探索，围绕机场建设及运营、航空保障、临空经济，着力培育航空全产业链。立足实际谋划发展，科学评估实施新建机场等投资项目，优质高效推进重大项目建设。
   
  　　2023年10月16日，中柬共建“一带一路”标志性项目——柬埔寨暹粒吴哥国际机场正式通航运营。前期云南航空产业投资集团派出80余名业务骨干常驻暹粒，以边建设、边筹备、边运行、边优化的工作模式和“6+1、白+黑”的工作强度，有序推进机场运营筹备，在奋斗中守护初心、在岗位上锤炼本领，确保柬埔寨暹粒吴哥国际机场如期通航，成为第一座由中资企业在海外以投资、建设、运营模式实施的国际机场。目前，由东航云南公司运营的昆明至暹粒全国独飞航线，计划执行每周2班。随着出境游市场回暖，昆明—暹粒航线航班客座率呈现上升趋势，团队比例由原来的5%提升至30%，航班客座率保持在65%左右，进一步为中柬两国人文交流、经济往来构建起空中“桥梁”。
   
  　　目前，昆明机场改扩建工程初步设计获得批复，突破土地瓶颈，前期工作全部完成，进入全面实施的新阶段；州市机场19个前期项目稳步推进，6个外包项目获批，楚雄元阳民用机场建设项目《可研》通过行业评审，凤庆通用机场如期投运，该集团运营机场总数达到20个。
   
  　　创新“干支通、全网联”服务模式，对新时期民航发展具有强有力的促进作用，也是推进民航供给侧结构性改革的重要抓手。云南省深入探索云南机场群“干支通、全网联”的航空运输服务模式，优化资源配置，努力提升机场通达性。2023年9月22日至26日，云南航空产业投资集团顺利协同中国飞龙完成大理至芒市、芒市至陇川、陇川至凤庆3条航线的飞行展示。同时，通过“环云飞”，充分验证了ARJ21的优良性能以及和云南机场的适配性，为国产支线飞机助力云南支线航空市场发展和“干支通、全网联”试点建设打下坚实基础。