加强医院经济管理促进医院建设发展

• 来源网络 发布时间：2018-9-11 10:47 此分类信息由用户发布

    引言 
    随着社会主义市场经济体制的不断建设，目前我国国内民营企业渗透下的盈利性医院、外资医院以及合资医院如雨后春笋般快速发展起来，医疗市场的竞争愈来愈激烈。改革开放三十多年来，利用简单的经济手段加上行政手段来调控经济管理工作的观念越来越不适应于当今各大医院的建设发展需求。因此，医院经济管理水平提高的要求也随即提上了日程。医院经济管理关注的不仅仅是医院的经济利益，除此之外还包括了医院的社会效益，指通过具体的管理手段不断完善各项规章制度，对医院的各项经济活动统筹规划，实现医院的长久发展。 
    一、 加强医院经济管理的重要性 
    新时期下，我国医疗体制改革的步伐正不断加快，国内医院需要发展则必须适应医疗体制的改革进程。在此过程中，国家对医院经济管理水平的要求也不断提高。经济管理状况的好坏直接影响着医院的建设发展程度，因此具有相当的重要性。经济管理的重要性体现在以下几个方面，首先基于国家目前正不断减少对医院医疗设备等的投入力度，医院如果不采取合理、有效的经济管理措施便无法降低其中的成本从而增加医院的收入。可见，加强医院经济管理力度对于促进医院医疗体制的改革步伐具有积极意义。其次，良好的经济管理手段可以实现医院利益的*化，通过节省成本从而实现了医院的长远发展。*，当今中国民营企业发展壮大，其影响力正不断渗透到社会各行各业。在医疗界，民营企业不断加入到医疗领域中并发挥着各自不同程度的作用。公立医院如果不及时采取措施提升自身的建设水平，日后必将面临前所未有的挫折，因此，只有经济管理水平得到有效的提高才能为公立医院的发展奠定有利的基础。由此可见，为促进医院的建设发展，经济管理水平的提高是医院决策者尤其应重视的方面。必须加快改进现有的管理手段与措施，经过严密组织确保医院各项经济活动合理进行。充分发挥医院的人力、财力以及科技力，从而全面提高医院的经济效益以及社会效益。 
    二 、目前我国医院经济管理现状 
    （一）管理观念落后 
    医院管理者往往受到传统管理观念的影响，认为医院经济效益的提高与经济管理没有半点联系并期待国家不断对医院投入各种医疗设备。在落后观念的影响下，医院常采用粗放式的管理模式。这种粗放式的管理模式不利于医院各项资源的合理配置，同时也无法形成系统化的管理体系。新时期下，传统管理观念的存在对医院的长久发展产生了极大的负面作用，对经济管理重要性的忽视是导致医院发展止步不前的重要因素。 
    （二）管理人才缺乏 
    医院管理观念落后所产生的后果使得管理人员对于先进经济管理人才的引进缺乏足够的重视度。在人才选拔时往往对技术素养方面的要求不足造成这些经济管理人员无法肩负起医院相应的经济活动，从而使得医院的经济管理水平较低，在物资消耗、节约成本以及医疗质量保证等方面都无法取得良好的成绩，不利于医院的建设发展。要改变这种现状，一方面对于决策者改进传统落后的经济管理观念提出了要求，另一方面对管理人员专业素养的提高也指明了方向。 
    （三）管理手段陈腐 
    目前国内很多医院已经意识到管理技术的陈腐对医疗改革的进行以及医院的发展会产生多方面的阻碍，但是由于医院自身缺乏一只训练有素的经济管理队伍，专业知识的不充足加上经济管理观念的过于传统使得管理者对医院的经济管理工作心有余而力不足。另外一些医院的经济管理手段过于简单，往往只是经济措施和行政措施的简单叠加，这对于医院的建设发展也是没有任何促进作用的。目前，随着国家市场经济的不断深入以及国内医疗体制改革的不断推进，单纯凭借这种简单的经济管理措施是无法保证医院经济管理工作正常进行的。 
    三、 加强医院经济管理的措施 
    （一）加强流动资产的管理 
    医院流动资产的管理主要包括了治疗药品、货币资产以及往届患者各项费用等方面的资产，加强这方面的管理需要做到以下几点。首先，对于货币资产缺乏安全保障的情况，需要管理者及时建立好一套完善的控制机制，确保货币资产管控严格，消除期间的安全隐患。其次，药品等材料的管理需要管理者严格把手其在采购过程中的各项事宜，实现严守、入库、检查等手续的透明化。建立一套严格且透明的把关机制，目的是尽*可能杜绝医疗物资的浪费。 
    （二）加强医院的成本管理 
    在医院意识到经济管理重要性的前提下，各大医院便把注意力集中在医疗物资利用率的提高上，随后便要加强成本的节约工作。提高医院管理人员的成本节约意识，认清在相同条件下，医院间的竞争便是成本的竞争。在这场竞争中，如何在保证医疗支出的情况下实现成本节约*化可以从以下几个方面着手。首先，制定科学合理的成本核算规范，在各个科室、各个部门之间加强成本核算力度。*终应该形成一套行之有效的成本核算机制、考核机制以及评估体系。其次，在成本核算之后的环节便是成本控制。在医院考核各个部门的服务质量的同时，加强对成本控制水平的评估，根据预期成本与既定损耗成本之间的对比分析判定具体部门的成本控制情况。成本核算加上成本控制两方面的工作将促进医院经济管理中成本管理总体水平。 
    （三）组织建设财务干部队伍 
    经济管理作为一项重要的管理工作需要拥有相应的具有专业素养的管理型人才，传统医院管理者往往忽视人才的录用，从而产生了很多不利于医院健康建设的因素。新形势下，我国医院应该尤其重视对财务人员综合素养的提升，认识到人才兴国的真理。期间，需要做到的包括以下几点。首先，要注重提升财务人员的思想政治素养，对其品德、工作责任心、事业心方面的教育尤其不能忽视。其次，应加大对在职财务人员的技术再培训。改变以往财务人员入职以后一劳永逸的状况，定期对其进行技术培训，及时分析财务人员的综合能力，为医院经济管理工作中政策的规划、风险的规避提供借鉴。 
    （四）全面发挥医院内部审计作用 
    全面发挥医院内部审计作用需要从多方面入手，对于内部审计机构的建立健全、内部审计制度的不断完善、内部审计目标的制定等方面都有所要求。在机构建立方面，基于审计工作所发挥的重大作用，医院必须设立不受其他部门影响的独立的审计机构，充分发挥审计在医院内部的监督、评估职责。在制度完善方面，规章制度的建立健全是审计工作得以正常进行的法律保障。要制定内部审计职业准则和道德规范，规范内部审计人员的行为，明确内部审计的职能和权限，在审计部门内部建立严格的考核制度，并依据工作业绩和工作标准， 对审计工作质量执行量化考核，从制度上保证医院内部审计工作的顺利开展。 
    四、结束语 
    总的来说，医院经济管理已经成为了医院建设发展从而促进医疗体制改革不断深入的重要内容之一。基于这项管理工作对于促进医疗体制改革、实现医院利益*化以及巩固公立医院综合地位等方面所具有的重大作用，管理人员有必要给予其足够的重视。医院经济管理是一项需要宏观考虑，需要具备专业技术素养从而实现管理工作协调一致、物资高效利用的事务，其管理水平的提高是实现医院健康持续发展的当务之急。相信经过实践努力，我国将来医院的经济管理水平将更上一层楼！ 

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