开封市消化内科持续坚持6S管理

• 开封市消化内科持续坚持6S管理 
  
  
  
  
  开封市中心医院消化内科自推行的6S活动起，在科室护士长王世华的带领下，在整个科室范围内推行6S管理，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理，从细节出发、从点滴出发，规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。消化内科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。
   
   
   
  护士长和全体同仁利用每周二的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位医护人员都掌握了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、治疗室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。
   
  为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准选出监督员对各项工作开展监督检查。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周二科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。
   
   
   
   
   
  如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。
   
  6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。
   
  井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。
   
  实行6S管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位，现在取用方便，安全保障。消化内科以“细节决定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细节，在近1年的实行期间，每位医护人员都已体会到了6S管理不同凡响的意义。将6S融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养，将6S管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强消化内科整个团队的凝聚力和荣誉感。