公立医院发展战略的必要性

• 公立医院发展战略的必要性
  
  
  
  
  
  第一，医院发展要求医院有明确的战略。为了适应变化的社会和服务对象，为了适应竞争对手和竞争规则的变化，医院必须明确自己在与对手竞争中的战略，让自己在竞争中趋于有利。公立医院在制定战略时，要以提高社会效益为首位，以提高社会效益来带动经济效益，增长经济效益，从而发展医学科学技术，进行扩大再生产。
  
  第二，技术进步要求医院有明确的战略。当前我们正在经历一场世界性的新科技革命，知识更新和科技转化为现实的周期越来越短，科学创新已成为当代科技竞争的战略制高点。信息技术突飞猛进、生物技术异军突起、材料科学不断取得突破并在医学上大量应用，医院在科研和技术投入方面存在巨大的机遇。但鉴于医疗服务的高风险性、病情复杂性、病情的突变性和药品的毒副作用等，医院应在制定发展战略时，考虑如何规避医疗风险，根据医院的风险偏好来进行战略选择。
  
  第三，制定发展战略是医院进行运营管理的需要。医院的运营管理具有复杂性和动态性，医院与市场和竞争对手博弈的过程也是医院改革、发展、做大、做强的过程，如果医院没有明确的发展战略，是无法保证成功的。医院的投入分为来自政府的投入和自身运营收入的投入，医院的医疗指标并不与医疗收入直接相关，医疗收入主要取决于诊疗技术投入和药品、耗材和设备的使用程度，但是，很难精确算出医疗服务产出的计量指标。
  
  第四，解决医院的经济效益问题需要医院有明确的战略。虽然现代医院管理制度能够解决运营机制问题，但是，难以彻底解决经济效益问题，医院目标不一定总是和社会目标协调一致。所以，在建立现代医院管理制度的同时，还必须树立正确的运营思想，正确处理国家、社会、患者个体、医院集体和职工个人之间的利益，只有实行战略管理，才能真正解决医院的经济效益问题，但该战略不能违背国家的有关政策规定。