媒体：建立现代医院管理制度

• 媒体：建立现代医院管理制度
  
  
  公立医院必须建立现代医院管理制度。公立医院外部环境是指作用于医院活动的外部因素的总和，是医院进行运营活动所处的外部条件或所面临的周围环境，它们直接或间接影响和决定着医院的生存与发展，是与医院内部本身相对而言的，因此，医院的发展战略必须适应外部环境的要求。公立医院外部环境分析的主要任务是及时观察发现对医院运行和发展有显著影响的外部环境因素，主要目的是在医院外部环境找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁，抓住机会，避免和化解不利因素影响。因此，重视和加强医院外部环境的研究在现代医院管理中有着十分重要的意义。
  医院一定要具有可以随时提升自身竞争实力的能力，以此来适应变幻莫测的外在环境。当今，医院面对的经济环境非常复杂，医疗市场的竞争者越来越多，并且随着科学技术水平的提高、患者对医疗服务的要求越来越高、医疗资源的有限性以及整体经济下行的压力，使得医院面对的竞争程度更加激烈，任何一家医院想要实现发展并保持优势的难度大幅度增加。
  一家医院要想做出突破并取得发展绩效，必须做好充分的外部环境分析和自身实力的提升，需要根据不同发展环境动态的做出适时调整。需要将战略管理和绩效管理相结合，从中探索医院战略对绩效有怎样的影响及医院战略通过怎样的方式对绩效产生影响。同时，医院要寻找机会通过战略调整完善内部流程、提高服务质量，把个人知识和能力等运用到医疗服务工作中，以赢得更多的市场份额。
  医院院长只有通过认真分析、理解党和国家的有关方针政策，医改政策和经验，经济建设的重点，经济增长指标及科学技术发展情况，医疗消费需求的变化以及中间商、供应商、竞争对手等的情况，医院才能充分利用自身优势，作出相应的运营决策，制定出正确的发展战略，并确保实现医院的战略目标，提高医院运营管理水平。
  只有通过对外部环境进行系统研究，医院才能了解患者对医疗服务有何需求，自身可以提供何种医疗服务，何时提供，需求量是多少，作为患者可以负担的价格等情况，才可以有针对性地引进人才、购置设备，开展医疗技术新项目，并制定可行的医疗服务措施和适宜的价格去进行医疗活动。
  只有这样，医院才能及时调整内部运营机制，实现医院的发展目标，获得更好的社会效益和经济效益，使医院充满生机与活力，并保持长久的竞争力。