8大类型非公医院已呈多形态分化发展

• 8大类型非公医院已呈多形态分化发展
  
  
  
  
  中国的非公医院大家更习惯称之为民营医院，由于“民营医院”这个名称带有一定的歧视色彩，在行业内的呼吁下，2017年开始“非公医院”的称谓才逐渐多起来。这些医院最早出现于上个世纪80年代，经过30多年的发展，数量上已经超过2万家，住院量占比也超过了15%。可以说，非公医院的发展在我国卫生事业中已经占据不可忽视的地位。
   
  2018年沈阳套保事件的央视曝光后，国家在对于医保基金支出的监管越来越严厉的同时，新的政策也不断出台，如鼓励民营医院发展、鼓励医生开诊所、DRGS付费等等。新的政策与形势下，非公医院到底路在何方？
   
  根据医略营销团队的研究，中国的非公医院主要分为8大类型，分别是莆田系、医生系、转制系、收购系、雄资系、转行系、外资系、公托系，其中从绝对数量上来说，前三个类型的非公医院数量在整个非公医院中占比超过了80%！ 根据艾力彼《2018中国非公医院100强》名单，医略团队选择前30强按类型进行数量与占比统计如下：
   
   
   
  从上表可以看出，不同类型的医院由于创建历史、资金实力不同，在全国非公医院前30强中所占比例也不同。医略营销研究认为，在当前形势下，由于股份结构、经营理念、管理团队、人才结构等差异，非公医院已经呈多形态分化发展。
   
  莆田系：痛骂声中多将纷纷倒闭
   
  说及中国的非公医疗，首先要提的一定是“莆田系”三个字，因为曾经莆田人所创办医疗机构占据中国非公医疗市场80%以上、并在不断快速壮大发展，所以一段时间内莆田医院几乎成为了非公医院的代名词。目前在医疗行业内，“莆田系”已经不是特指，而是对那些将医疗纯粹商业化、不择手段赚钱的不规范医院的统称（特别声明：本文以下所述莆田系均是泛指不规范医院，并不特指莆田人所办医院！）。也因为不择手段，全国对于莆田系几乎是一片骂声！此骂声不仅让整个非公医疗都受到信誉质疑，甚至一些莆田籍即使是规范经营的医院老板，在对外沟通中都尽量回避自己的籍贯。
   
  在改革开放早期，由于信息的高度不对称，很多行业只要会忽悠，几乎都可以躺着赚钱！遗憾的是，这个行业居然包含了医疗！由于早期以欺骗为手段“成功”太容易且可以持续很多年，所以莆田系医院的老板们根深蒂固形成了想尽一切办法赚钱的理念，哪怕是2010年前后，如果提医院品牌，在很多莆田系老板看来都是“傻帽”般的笑话！
   
  任何不符合自然发展规律的现象终将消失，事关基本民生的医疗更当如此！在沈阳医保之前，由于无学科技术为核心的品牌支撑，很多莆田系医院已经步履艰难；医保监管严格之后，不规范经营者更是如遇冰霜，用一个段子来说，就是这些医院“要么已经倒闭，要么在走向倒闭的路上”。而非公医疗前30强无莆田系身影，也验证了其不重视品牌化发展的必然末路。
   
  医略营销建议：莆田系医院必须擦干眼睛看清当前形势，也就是唯有回归医疗本质才有生存与发展的可能，如果继续沿用坑蒙拐骗的手段，只会加速死亡！
   
  医生系：坚持本质者看到了春天
   
  “我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉。救死扶伤，不辞艰辛，执着追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生！”
   
  很多医生在入学医学院校时，都曾经有过以上宣誓。虽然有些医生后来走上了开创非公医疗之路，但当初的誓言已经烙进心里，所以作为非公医院的另一大数量主体，医生系非公医院可以说是在夹缝中走出了一条阳光大道！
   
  与其他7个类型的非公医院创始者或管理者相比，医生系非公医院在成立之初，资金与综合实力均处于劣势地位：要钱没钱，要人没人！但医生系医院早期也有一个竞争优势，那就是老板、管理者、专家融为一体，既节省了成本，也利于高效率落实。
   
  根据医略团队对行业内相关情况的了解，2018年以来，与莆田系医院纷纷倒闭形成巨大反差的是，医生系非公医院总体呈高速发展状态，以医略营销的多家年收入超过1亿的医生系客户医院为例，2018年同比增长均超过了20%，2019年上半年同比增速依然超过15%！尤其是DRGs收费模式的推行，多家医生系非公医院的创始人在沟通中均表示：对于规范的非公医院来说，DRGs可以消除收费歧视，是利润提升方面的重大利好，很多医生创始人更表示：非公医院的春天来了！
   
  医略营销建议：医生系非公医院虽然目前总体处于良性发展状态，但由于资金实力的有限性，很多医院在人才梯队建设方面呈不科学的哑铃型结构，如果不尽快解决，必将很快遭遇发展瓶颈。
   
  转制系：体制烙印太深而步履蹒跚
   
  转制的非公医院，大部分都是国有企业摆脱社会化职能的改革产物。2002年，原国家经贸委等六部委联合发布《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》，分离企业办医院的工作从此开始大规模进行，数年间石油、石化、铁路、煤矿等央企职工医院纷纷转制。2010年国家发改委等五部委《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》提出的“鼓励社会资本参与公立医院改制”、“可在部分国有企业所办医院先行试点”等精神进一步加快了地方国企职工医院的转制进程。
   
  企业职工医院，早期由于有着国企的强大甚至不惜代价的资金支持，有很多在改制之前在人才建设、硬件投入方面甚至超过了地方公立医院。但改制之后，由于股东会、董事会形同虚设，以及国企固有理念已经深深烙在改制后医院决策层心中等原因，可以说绝大部分企业改制医院发展滞缓，90年代初的软硬件优势在与地方公立医院、其他非公医院竞争过程却渐处下风。在艾力彼《2018中国非公医院100强》名单中，虽然前30强中又43.3%为转制系医院，但在前10强中，转制医院只有2家，这与其2000年改制前的竞争实力形成了巨大反差！