医院管理要树立战略管理思维

• 　　

  　　2018京津冀鲁辽卫生健康协同发展峰会医疗服务协同发展分会场以“医疗服务协同发展”为主题，邀请国内知名专家分享医疗服务发展新趋势、医院管理新经验。
  　　在医院战略发展规划方面，国家卫生健康委医院管理研究所原副所长曹连元提到，公立医院要成为提供基本医疗保障的核心骨干力量，医院管理者要树立战略管理思维，要以本区域内居民实际医疗服务为需求，合理分配医疗卫生资源，严防虹吸现象，为群众提供公平有效、安全可及的基本医疗服务。
  　　国家卫生健康委员会卫生发展研究中心药物政策研究室主任傅鸿鹏解读了中国药品制度的改革发展过程。他指出，医院是药品改革的需方，公立医院用药是“十三五”药品改革的重要内容，应提高药品的质量疗效，促进产业结构转型，快速引进一些创新药，满足群众现实的临床需求，同时，整顿药品市场流通秩序，规范医疗和医院行为，促进药品制度改革和医疗服务能力提升协同推进。
  　　针对如何优化医院管理，提升医疗服务质量，5位专家分享了管理经验。
  　　中日友好医院副院长刘鹏介绍，主诊医师负责制在中日友好医院的改革实践主要是强调以科主任为责任主体，统一协调分配科室相关资源，主诊医师对病人全权负责，解决医院精细化管理和人力资源管理问题，为医院改革发展提供了学习参考的范本。
  　　天津市卫生计生委医政处处长刘先夺从卒中中心建设的总体框架到组织实施，在技术培训、综合防治、急诊急救体系建设、探索建立卒中专病医联体等方面，详细介绍了形成脑卒中防治体系“天津经验”。他们提出的“1+6”的工作模式，对我省卒中中心建设有非常好的借鉴意义。
  　　中国医科大学附属第一医院副院长孔垂泽介绍，中国医大一院自2014年就逐步推动日间手术建设，建立完善各项制度，成立了日间手术服务中心，为患者提供“无缝化一站式”日间手术流程服务，实现了“当天手术+当天出院”诊疗模式。同时，医保门诊预结算试点，解决了部分病人术前检查费用报销的问题，为患者提供了便利。
  　　山东省立三院院长吕涌涛就医联体建设实效进行经验分享，系统介绍了互联网医联体平台建设情况和以糖尿病诊疗中心为突破口、上下联动落实分级诊疗、推动家医签约保居民健康工作经验。 □本报记者 祝晓佳