陕西强森社区医疗集团股份有限公司董事长何海

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  在过去的十几年里，何海洋创立过西安顶尖品牌营销策划机构，做过健康体检行业。

  此后，他进军社区医疗行业，在西咸新区注册成立陕西强森社区医疗集团股份有限公司，并努力将其打造成社区医疗行业“星巴克”。

  NBD：您在西安打造“家门口的三甲医院”，是缘于怎样的契机？

  何海洋：2014年前后，国家出台了一系列政策鼓励社会资本办医。随着生活水平的提升，人们对优质医疗资源的需求越来越大。相比北、上、广、深的医疗资源，西安的基层医疗资源还不能完全满足人们的需求。

  强森的定位是植根社区，服务家庭。我们不是以个人为目标，而是将家庭医生和健康管理结合起来，形成会员模式，将医疗服务延伸到社区里的每个家庭。就像出门能看到星巴克一样，我们希望打造一个15分钟便诊生活圈。

  NBD：在您看来，要做到让优质医疗触手可及的关键是什么？

  何海洋：我们推动并践行“家庭医学全科诊疗模式”，就是要为社区居民提供及时、便捷、优质的社区诊疗和家庭医生服务，解决社区居民最后1公里就医问题，能够解决居民90%的健康问题和看病需求，促进形成分级诊疗格局。

  我们还借助“医助云诊所”，打造成一个开放性的社区医疗连锁互联互通平台，让更多诊所加入进来。

  NBD：在您的预期中，公司在接下来几年将会呈现出怎样的发展前景？

  何海洋：到2020年强森医疗突破100家，更长远的目标是在全国超过1000家。这就需要“云端+终端+产品+服务”的模式去实现。

  这是以社区这个“小前端”为入口，把医疗服务产品化，以线下连锁诊所为支撑，并把基于移动互联网技术的IT系统做为运营手段，打造国内首个家庭责任医疗组织平台,构建生态链，让优质医疗服务触手可及。