青海省第五人民医院：“百川”流向这片“大海

•     新华网西宁1月26日电（张大川 央秀达珍）人才匮乏始终是西部地区各行业亟待解决的结构性难题。地处西北内陆的青海省第五人民医院近年来在人才培养、引进和使用中出现了难得一见的可喜成果，被青海省人才工作领导小组办公室誉为青海人才工作中的“五院现象”。

      守得云开见月明

      “五院现象”带来的强烈震撼首先在于鲜明的对比。青海省第五人民医院（以下简称“五院”）前身为60年前成立于青藏铁路建设途中的西北铁路工程局四处医院，后更名为西宁铁路医院。2004年，医院移交地方，由于财政补偿机制一直未捋顺，医院出现了连续十余年政策性亏损，发工资都成问题。一时举步维艰，人心惶惶，许多医务人员纷纷打了请调报告要求调离。

      生死存亡之际，医院历经了一场脱胎换骨的自我革新，各项工作焕然一新。今天的五院不仅没有一个人请求调离，反而有越来越多的省内外专业人才流入进来。

      目前1000余人的五院仅副高以上专家就有131人，硕士、博士、博士后达到了惊人的100余人，博士后、海归博士均实现了零的突破。2016-2018年引进省内外知名三甲医院优秀学科带头人40余人，均为双高人才，其中14位是国内三家医院优秀学科带头人。1人入选“青千计划”引进领军人才，2人入选“第一批青海省高层次卫生引进人才”领军人才，3人入选骨干人才。

      近三年，总计有236名医护人员先后被选送至中国医学科学院肿瘤医院、上海东方医院、辽宁省肿瘤医院、大连医科大学附属二院等国内知名医院进修学习。4名职工被派往纽约、伦敦等国际一流医疗科研机构进行深造。短短数年，五院从举步维艰向跨越式发展迈出了至为关键的一步，人才工作打开了全院转型攻坚战的决定性缺口。

      桃李逢春次第开

      从来都是“孔雀东南飞”“大江东流去”，可为何如此众多的人才像不舍昼夜的江河流向了五院这片大海呢？答案就在青海省落实出台的各项人才政策中，也在五院领导主动作为、不遗余力的人才工作中。

      2016年1月，青海省财政将五院纳入经常性差额拨款单位，彻底解决了医院生存难题。当年8月，中共青海省委出台《青海省关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，全省引才引智机制更加开放灵活。依托《青海省高端创新人才千人计划实施方案》和《青海省高层次卫生人才培养办法》及《青海省高层次卫生人才引进办法》，青海省第五医院人才工作打开了一个崭新的局面。按五院院长柴多的说法，解决了生存问题，再解决稳定问题，接下来马上面对发展问题，发展首先就要依靠人才。

      人才难得，怎么办？五院果断将人才问题摆在战略高度来看待，柴多反复强调，对医院而言，人才就是第一核心竞争力，说到底，医院实力的比拼就是人才实力的比拼，医院发展的速度取决于人才发展的速度。

      于是五院人才战略放开手脚渐次实施。第一步，坚定“走出去”的引智步伐，全面拓展人才招聘渠道。为此医院专门成立人才引进专项小组，选派人才“大使”，以走出省门、国门，实地走访考察等方式，不断挖掘优秀人才，充实人才力量。带着求贤若渴的真诚与期望，医院组织人员先后前往“北上广深”各大医院和医学院校，通过当地人事机构，以及大型国内招聘会和国际招聘会，与优秀人才接触。同时多方打听，从改制转型中的行业医院等医疗机构筛选专家人才。为了“瞅准”的专家人才，专程登门拜访，甚至“三顾茅庐”。通过思想品德、为人处世、话语能力、做事能力层层考察选拔，为医院选拔“以德为先、德才兼备”的中坚力量。

      第二步，为了让各类人才人尽其用，五院积极深化人事体制改革，完善人才考核和评估机制，建立优胜劣汰的新陈代谢考核办法，为人才提供公平成长的制度保障。让“智力”“能力”双发力，对“学历”“职称”双推动，开展全方位的人才战略，不断培育人才小高地。为制定符合实际的绩效考核方案，充分调动职工工作积极性，经过一年多的考察、筛选、准备，五院确定上海一家著名医院管理咨询有限公司担任医院绩效考核方案的制定，努力争当全省绩效改革的先行者、领跑者。

      紧接着在全院上下迅速营造人才强院、人才兴院、尊重知识、尊重人才、见贤思齐的清风正气，致力于打造爱才如命、惜才如金的医院人才文化。2016年11月五院召开第一次人才工作专题会议，出台相关文件8个。定期召开人才工作专题会议这在青海省内同行业中绝无仅有。领导班子听取汇报，研究解决问题。集思广益，共同商讨人才招录方案，制定详细招录计划和路径，层层分解任务，明确责任。人才战略的逐步实施使得五院一跃迈上了生存之后的跨越式发展之路，全院上下蓄势待发，一时气象万千，从长远发展的战略高度彻底扭转了医院一蹶不振的被动局面！

      海纳百川聚英才