记北京对口支援玉树州人民医院院长刘云军

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  　察看儿科诊室。

  

  　　和医务人员讨论治疗方案。刘云军供图

  　　玉树藏族自治州，平均海拔4200米，这样的海拔高度，连大部分高原人都难以适应，更不用说来自北京的刘云军。

  　　三年前的夏日，北京广外医院副院长刘云军带领北京医疗专家一行5人，组成第三批北京对口帮扶青海医疗队，“组团式”前往玉树州人民医院，开展为期三年的医疗援青，刘云军担任援青医疗队队长、玉树州卫计委副主任兼玉树州人民医院党委副书记、院长。

  　　“出发之前，听回来的援青干部说，玉树是青海的江南，来了之后才知道，原来他们口中的江南是长江南源。”刘云军打趣地说着。

  　　初到玉树，刘云军和诸多内地人到玉树一样，出现了失眠、眩晕、气喘等高原反应。但刘云军将恶劣的自然环境当成是一种历练，坦然处之。他说：“空气稀薄、条件艰苦，对我来说是一种极大的考验。这三年援青，我逐渐适应了环境，学会了调整心境，磨练了意志，锻炼了品质，历练了能力，是一次极其宝贵的成长机遇。”

  　　三年援青工作眨眼而过，对刘云军来说，最值得欣慰的是虽然北京援青医疗队走了，但是留下了一支让玉树群众信赖、党委政府放心的医疗队伍。

  　　“救活”一家医院

  　　医者仁心。医生的天职是救死扶伤，救治患者是医生的骄傲，但刘云军心中想的不仅仅是救治患者，他还要“救活”一家医院。

  　　初到玉树州人民医院，刘云军就收到了69份病退和调离报告，这些人基本上都是科室主任、护士长、医疗骨干，病退人员打算退休后到私人医院任职，调离的是调到省上各大医院。那时，医院每月有2000多名患者转院，每天住院的患者只有40多人。

  　　“作为一个州级医院，阑尾炎患者往县级医院转，剖腹产直接不收，医生最大的希望就是自己值班时不要来患者，医生积极性不高，先进设备利用不起来。”刘云军介绍初到州医院时面临的困境。

  　　细究背后原因，刘云军发现，玉树州人民医院依旧“大锅饭”“平均主义”的分配方式，医生护士普遍认为干多干少一个样，干多了还可能承担更多的风险，反正月底绩效考核都会发一点。

  　　“如果再这样继续下去，这个医院迟早会死。”了解完医院的情况，刘云军不禁说出了这样的话。

  　　2016年9月1日，在刘云军主持下，对医院运营模式进行全面改革，全院实行绩效考核，注重工作数量和质量，人财物向临床一线、高风险、高强度的科室倾斜，由身份管理向岗位管理转变。

  　　改革总会出现阻力，州医院的改革也不例外，朋友都劝说刘云军“你再别瞎折腾，安安稳稳干上三年，回去就提升了。”

  　　一气之下，刘云军坐飞机回北京了，回家后妻子劝说：“你去玉树是为群众服务的，只要改革有利于群众，你还顾虑什么。”

  　　听了妻子的劝说，第二天，刘云军又返回玉树，义无反顾地推进改革。

  　　刘云军根据医院现有临聘医护人员的工作年限、专业资历等标准，制定了临聘医护人员同工同酬实施办法，增加了临聘人员的福利待遇，推行“情感留人、待遇留人、平台留人”，稳定了职工队伍，实现了“招人难”向“想进州医院难”的历史性转变。

  　　“通过改革，员工的积极性高涨，各科室医生护士全心全意为患者服务，临时工年收入达到了10万元之多。”刘云军说。

  　　数据最能直观反映医院改革释放的红利。

  　　2018年，玉树州医院出院人数10491人次，比2015年出院人数5676人次，增长了85.64%；门急诊就诊人数129090人次，比2015年80154人次，增长了61.05%；手术人次1336人次，比2015年807人次，增加65.55%；医院流水收入1.484026亿元，比2015年7167.32万元，增加了107.1%；医疗收入5199.15万元，比2015年的1095.28万元，增长了4.75倍。

  　　职工绩效收入由2015年人均每月702元增长到2018年人均每月6319元，提高了9.1倍。

  　　目前，玉树州人民医院已经成为我省绩效改革的典范，先后有四川、西藏及省内多家医院参观学习。

  　　盘活医疗资源

  　　刘云军到州人民医院时，开放床位仅仅210个，还不及总床位的一半，住院大楼的五楼、六楼闲置。