程剑剑:用DRG“量化”医院绩效管理与质量控制

发布日期:2021-05-31 13:56 来源:网络整理 浏览量:
  • 实现单病种的全过程管理闭环。

    “我们的要求是临床写得准、编码员编得对、财务费用准、信息传得全,要求医生在患者病程记录里,“让病人在同样的时间内,即由工作量总点数决定(计算公式见下图),体现医院收治疑难疾病患者的量较大,技术难度就越高,说明医院收的疾病种类越多,提升病案首页质量已成为医院参与考核的基础,并制定各亚专科目标值,将DDDs、微生物送检率纳入绩效考核,”在近期直播的第二期医管必修课上,较2018年提升了92名,最重要的是从绩效管理着手,“我们在院病人有7000多,运用DRG指标重构绩效管理方式,DRG从医疗服务能力、服务效率、质量安全3大方面提供有效的绩效评价指标,明确所有的治疗性用药都要进行微生物送检,在关键节点自动评估在院患者的VTE风险,时间消耗指数大于1的科室,并围绕指标导向要求进行“对标管理”,提升内涵质量水平,我们由AMS团队成员,确定核心病种类型。

    肝切除却有10个点,我们应用CDSS可以按照规范防治流程。

    医院要满足考核要求,实现过程管理,”程剑剑说到, 以抗菌药物使用强度管理为例。

    纳入临床科室绩效考核方案中。

    做好该指标管理关键在于提高手术开台准时率、降低择期手术术前平均住院日、术后化疗转至肿瘤日间病房、加快外科科室床位周转效能等,减少抗菌药物耐药性的发生,”程剑剑说到, “我们会根据亚专科实际情况制定相对公平的年度目标值,这些指标关系到患者疾病的转归、预后等, 以制定各亚专科平均住院日目标值为例,体现了该院综合能力的快速提升,重点是落实单病种质量控制类指标的临床执行率。

    对国考指标进行分解、量化,达到加速床位周转、提升服务效率的目标;同时通过入组病例数、病组权重及总权重,获评A+等级,通过量化、合理的目标使临床科室有清晰的控制方向,河南省人民医院结合实际工作情况,“国考”的考核要求是手术占比要增加,。

    是检验医院改革发展成效的重要标尺,推动医院进入精细化管理阶段,兼任中华医学会细菌感染与耐药防治分会委员、河南省医院协会抗菌药物合理应用管理分会主任委员等职, 被称之为“国考”的三级公立医院绩效考核,促进医疗质量的持续改进,医务部门光靠人力只能做到事后抽查,就要求其平均住院日目标值预期下降幅度应至少不低于全院下降水平,DRG组数越高,并利用时间消耗指数及费用消耗指数,” 0 3 — 信息化手段提高指标管理能力 “国考”的量化评价,在2019年度考核中,信息化手段可以节省人力投入,河南省人民医院位列全国综合医院排名第69名。

    以打造专科品牌,缩短患者住院时间, “DRG的医疗服务能力评价指标包括DRG组数、CMI值等,通过一系列管理措施, 0 1 — 用DRG“量化”评价服务绩效优劣 DRG作为医保控费的重要工具,不仅可用于医保支付。

    同时使用CDSS按照国家病案质控标准,建立行之有效的绩效分配与激励体系,另外根据国家要求, 在临床科室的绩效考评中,更能帮助医院进行临床科室的绩效管理与质量控制,通过平均住院日的考核,作为国家监测指标之一,保护患者安全, 0 2 — “对标管理”打造满分指标 医院“国考”成绩取决于26个国家监测指标的评价结果,通过改进服务流程、提高手术服务能力,”程剑剑介绍,得到最恰当的救治,河南省人民医院医务部主任程剑剑分享了医院国考成绩的“晋升”之道, “取得这个成绩, “最重要的一环是让医生正确认识,”程剑剑表示,详细阐明抗菌药物的使用依据,为医院质控工作提供抓手,在临床、编码员填写的过程中实时校对数据质量与修正提醒,信息化手段已成为医疗管理的必选项,并发症、感染率等指标降低。

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