神外科掌门人：团结科室是科主任的责任

• 神外科掌门人：团结科室是科主任的责任
  
  
  以技术开路
   
  1991年加入UCLA医疗中心，并在1998年完成住院医师和研究员培训后，Linda Liau获得神经外科助理教授身份。而此时的神经外科经过40多年的发展，在技术和人才等方面已经奠定了基础。
   
  首任科主任Dr. W. Eugene Stern以技术开路，在任期间推广使用当时较为先进的技术和手术疗法，如手术显微镜、丘脑冷冻破坏术（cryothalamotomy）和颅内动脉瘤栓塞术等。凭借这些，UCLA医疗中心神经外科成为美国癫痫手术治疗和三叉神经痛微血管减压术的早期领导者，到1978年时，该科在杂志Surgical Neurology的全美92个神经外科综合排名中位列第七。
   
  注重使用前沿技术的传统被延续了下来。进入21世纪，信息技术和生物医学的快速发展给UCLA医疗中心神经外科的进一步发展带来了契机，也给创新医学技术带来了新机遇。大数据、基因测序、远程医疗技术等，UCLA医疗中心神经外科都在使用。
   
  能够读取患者脊柱核磁共振结果的AI系统就是其中之一。Linda Liau表示，“不是每个背痛患者都需要做手术，AI 能够帮助我们决定哪些患者要做手术，哪些患者不需要做手术。”
   
  以人才为重
   
  1985年上任的第二任科主任Dr. Donald P. Becker加大招募神经外科医生和研究人员力度，扩充住院医师培训计划，为科室的进一步发展储备了人才。
   
  Linda Liau介绍，目前UCLA医学中心神经外科约140人，包括20名神经外科医生、40名研究员、21个住院医师和60名支持性工作人员等，其中7名医生被评为“美国最佳医生”（Best Doctors in America）。
   
  随着人才的扩充，UCLA医疗中心神经外科发展成了六大亚专科：脑瘤中心（UCLA Brain Tumor Center）、脊柱中心（UCLA Spine Center）、功能性神经外科（UCLA Functional Neurosurgery Program）、脑血管病科（UCLA Cerebrovascular Program）、脑损伤研究中心（UCLA Brain Injury Research Center）和小儿神经外科（UCLA Pediatric Neurosurgery Program）。据Linda Liau介绍，在该科为期7年的住院医师培训的最后一年，受培的医师必须选择自己感兴趣的亚专科，自由选择培训地点进行重点培训。与其他许多医院的住院医师培训不同的是，在这最后一年，培训地点还可以是其他国家的医院。Linda Liau告知健康界，目前神经外科有多位医生正在其他国家的医院学习新技术，其中也包括一些中国医院。
   
  在Linda Liau看来，技术可以通过培训来获得，但有些东西和技术同样重要，如团队协作能力和同理心。她说：“建科室就像组建一支体育团队，需要能在团队里工作的人，具有团队协作能力是首要。”因此在招人时，Linda Liau会排除自负又以自我为中心的人。“聪明、有天赋，考试又拿高分的人确实是人才，但同样重要的另一个品质是具有同理心。这样的医生才能对患者感同身受，才能好好帮他们治疗。”Linda Liau认为，团队成员之间能相互合作和互相尊重是一个专科优秀的重要因素之一，而促成这一点是科主任的责任。