邵阳市中心医院勠力同心斩获

发布日期:2019-05-27 来源:未知 浏览量:
  • 邵阳市中心医院勠力同心斩获

    纷纷红紫已落尘,布谷声中夏令新,5月17日至21日,第二届全国医院质量管理(QCC)工具应用最佳实践分享大会暨第六届医院质量管理精细化论坛在湖南长沙隆重举行。

    成果竞赛上,邵阳市中心医院心血管内科精细化“5S”管理成果脱颖而出,荣获大赛一等奖。结果公布的瞬间,该院与会团队的成员们激动地拥抱在一起,为这一场“意料之外”又“意料之中”的胜利欢呼雀跃。

    荣誉背后:赛里赛外5S管理出成果

    全国共有19个省市自治区的179家医疗机构参加竞赛,偌大的礼堂坐着满满700余人,共有350余个作品被送选,其中入围的有316个,252个质量管理(QC小组、品管圈)项目成果进入现场参加决赛,最终评选出一、二、三等成果及优胜奖。

    “当时大家环顾四周,强大的对手比比皆是,竞争激烈可想而知。我们这边由黄雅莲副院长亲自带队,她领着我们一行7人沉着备战,为确保我们演示完美,黄院长亲自通宵改稿,领着我们一遍一遍刻苦排练,以确保我们以热情洋溢、意气风发的最佳精神面貌作精彩汇报。”“临赛那会,大家一边按排演的流程认真展示情景剧,一边凭着平时扎实的5S推展实际作法实景演绎。我们展示的内容扎实,极具说服力,在演示过程中,评委老师对我们的演示频频点头赞许。尤其是我们编写的——《5S管理手册》在展示后得到了评委的高度评价。当电子屏幕上显现我们得了一等奖时,那种喜悦和满足实在是无法用语言表述的。”该院心血管内科阳晓燕护士长回忆道。

    赛事的得奖是因为参赛团队的精心准备和精彩展示,更是因为该院对于质量管理的精益求精和长抓不懈。

    走进心血管内科病房,首先映入眼帘的是整洁、舒适、安全、温馨的就医环境,人性化护理体现在每一个细节,医疗安全落实在每一个环节,患者通过病区的温馨小提示均能知晓注意事项。

    一次性无菌物品及药品效期管理到位,严格执行近效期先用原则,制作的近效期管理表更是一目了然,避免了物品和药品过期、浪费及积压,有利于成本管控,确保患者安全。

    心血管内科危重患者多,病情重、变化快,通过5S流程优化,加强了医护协作,科室各项工作有条不紊,做到科主任、护士长在与不在一个样。医护人员精神焕发,面对患者都是一张张天使般的笑容,走进病房听到的都是赞美之声。

    而这一切,只是该院全面推行5S管理的一个缩影。如今,我院的5S管理活动已墙内墙外两开花,香远益清,形神兼备,成果如锥在囊,有目共睹。

    5S活动:质量管理精确到每个细节

    一份耕耘,一份收获,正如该院党委书记张国华在得知团队获奖后所说:“成功的背后是汗水与泪水,无私与奉献,个人与团队。不忘初心,方得始终。”荣誉的获得不只代表该院心血管内科的5S管理水平,更体显的是整个中心医院管理水平的质的飞跃。

    "5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。自2017年4月起,我院在全院范围内开始推展5S管理项目,共有130多个科室参与,我们请来著名的台湾专家来院进行培训授课。通过辅导老师的精心指导及全院职工的积极行动,目前,已按既定计划完成整理-整顿-清扫-清洁-素养各阶段工作,有效改善了医院内、外部环境,医院的品牌形象得到了明显提升。”该院党委委员、副院长黄雅莲介绍道。

    据悉,为保证5S管理项目的顺利推行,邵阳市中心医院调整了5S推行委员会,由党委书记和院长亲自担任推行委员会主任委员,副主任委员由各分管副院长担任,黄雅莲副院长负责主抓5S工作,各大部部长任委员。推行委员会下设办公室负责5S工作的具体实施;并将全院推展5S的科室进行分组管理,共划分为5个大组,每个大组设一名牵头人。

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