东软望海助力医院财务管理高层论坛

• 随着经济全球化，我国医疗卫生体制改革也逐渐进入“深水区”，现代化医院在经营管理过程中对医院市场化风险意识、医院经营成本管控意识、行业竞争可持续发展意识都提高到一个新的台阶。信息技术、大数据、智能化在各行业的蓬勃发展，对推进现代医院管理产生了巨大的影响。信息化智慧财务，顺时而生。

  

  4月10-12日，中国总会计师协会卫生健康分会“新时代、新思维”医院财务管理高层论坛在郑州黄河迎宾馆盛大召开，来自全国的医疗行业专家、财务管理者齐聚一堂，共同探讨医疗卫生事业新时代下现代化医院管理的新思维。11日，在主论坛上，东软望海副总裁韩启作大会致辞。他表示：“作为一家全心致力于医疗精益运营及生态链价值链管理的医疗大数据运营服务商 ，16年来，东软望海将医疗行业知识和创新技术深度融合，一直专注服务于中国医疗市场，以科技的力量助力医院精益运营，赋能医院数字化革新，提升医院综合竞争力。今年是建国70周年，也是新医改的第十年。我们站在一个重要的时间节点，也迎来了一个崭新时代的开启。在新时代，我们的医院管理和财务管理也要开启新思维，注入新活力。”

  现代医院管理包含“人、财、物”的全面管理。11号下午，由东软望海赞助支持的智慧财务信息化论坛，以专言广、以点拓面，在探讨现代化医院管理制度基础上，针对现代医院精细化运营、信息化财务管理进行深度交流。会议由东莞市第三人民医院总会计师申飞虎主持。

  

  原中国医科大学附属盛京医院院长、东软望海首席专家兼数据与产品研究院院长郭启勇教授率先作《现代医院管理制度政策解读》精彩演讲。郭教授曾历任盛京医院副院长、院长、党委副书记，拥有20多年三甲医院管理经验。会中，郭教授深入剖析了现阶段中国医疗机构的现状和医院资源分布存在的问题，从顶层战略建设、医疗质量安全、财务资产管理、成本核算控制、人力绩效管控、精神文化建设、加强监管等问题实操性进行全方位、多维度专业分析，从而实现代化医院全生命周期生态建设。郭教授强调，在医院管理中，财务是运营的根本。加强全面预算管理，建立健全全面预算管理制度及业务体系，推动预算的闭环管理是建立现代化医院管理的重要保证。

  

  随后，中国医学科学院肿瘤医院总会计师、中国总会计师协会卫生健康分会副会长徐元元从“智能时代财务管理新思维”角度指出，随着三医联动，严控不合理费用增长等，使得医院收入上涨受限，医院面临资金投向、全面监管、高效运营等现实困境，不得不倒逼公立医院从数量型向质量型、从速度型向效益型、从粗放型向精细化管理转型。智能时代的到来，将医院财务管理代入一个新阶段。这也要求医院管理层和财务人员要主动转变观念，拥抱智能时代，提升财务专业能力，适度纵深，横向拓展，打破组织壁垒，实现高度集中和透明，通过大数据智能化，实现成本管控的精细化和迭代升级。

  

  在“借力信息化，促进医院管理精细化”问题上，河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌认为医院精细化管理是一个标准化、流程化、规范化、科学化、信息化的过程。公立医院的黄金时代已经过去，从成长时代向成本时代进行转变。医院要顺应现代化综合管理需求，寻求一条高质量、可持续发展之路。随着信息技术的发展带来医疗技术、医疗产业的大发展，3D打印、基因检测、免疫治疗、智能机器人等越来越广泛的运用到医疗健康的建设中。接着，韩斌斌总会计师分享了河南省肿瘤医院完成信息化改革的优秀经验，对参会嘉宾同仁所在医院及医疗机构具有很好的借鉴意义。

  

  随着现代医院管理精细化需求加深，医院财务管理要面临从传统向现代化转变的困局。北京积水潭医院总会计师侯常敏指出，财务管理如果仅仅是“摆数据”，则无法支持医院的现代化运营。财务管理应该以更主动、更积极的方式来为医院服务，要实现从“核算型”向“价值创造型”的转变，降低医院成本，防范经营风险，提高运行效率。医院通过建立数据仓库、数据分析平台，采集和分析业务数据，打破“数据孤岛”，将业务数据和财务数据有效融合，使医院的财务管理工作更具前瞻性、智慧性，让远程化、智能化和实时化成为可能，实现财务管理价值的提升。