民营医院不断倒闭，政策制度是主因？

• 据4月20日《新京报》报道，作为广东省投资规模最大的民营医院的深圳龙珠医院，如今深陷债务泥潭。开业4年，年均亏损5000万元，累计拖欠银行贷款近5亿，并有近1.4亿元的医疗设备与工程欠款，让该院早已资不抵债。目前包括中行、农行在内的多家债权人已对龙珠医院全部资产采取了轮候保全，并通过司法诉讼追讨贷款，掌控龙珠医院的实德集团陷入资产危机。

  据笔者观察，民营医院不断出现倒闭的声音，不止龙珠医院一家，4月9日《扬州日报》报道江苏大型民营医院扬州盛康医院“突然蒸发”，大型民营医院事故连连，有行业人士分析，民营医院不断倒闭折射其行业生存困难。

  就诊人少，盈利低是其倒闭的直接原因。有民营医院管理人员告诉媒体，政策制度是最大的问题，比如人才短缺就根本无法和公立医院竞争，导致经营不景气。作为医院公益研究者，笔者认为，政策制度虽然能一定范围里影响医院，但是经营好的民营医院也不在少数，导致这些民营医院倒闭的原因可能更多要从自身去省思。

  首先是经营唯利。某些民营医院从开业开始就把医院变成赚钱的工具，又让医生薪酬制度和业绩挂钩，这样牢牢绑架了医生，使医生不得不过度医疗，导致整体医疗诚信度降低。其次是管理不善。在民营医院行业流行这样一句话，法人代表是“傀儡”，院长是打工者，一切在投资人的掌控中。这就导致了老板的独断专行等，极不利于建立医院文化。民营医院特别是福建系，老板是游医出身，在医院管理上并非科班出身，难以管理好一家上百人的医院。再者是资本操作。投资人并没有专注于医院经营，而是当建立医院后向银行贷款去做其他事，医院不过是投资人的过渡工具。医院掌舵人如此不专心，医院怎能经营好？最后是企业文化缺失。公立医院有较好的荣誉度和薪酬制度，而民营医院由于医院实力小，声誉差，医院领导只是把员工当作赚钱的工具，不重视文化建设，职工假期少，导致职工没有归属感。